1、項目過程管理：按照項目謀劃、項目儲備、項目建設、項目竣工四個階段進行滾動有序推進項目建設工作，實現(xiàn)項目入庫、計劃編制、運行調(diào)度、項目上會、訴求反饋等關鍵環(huán)節(jié)動態(tài)管理，把控項目運行總體態(tài)勢。

2、項目數(shù)字檔案：整合項目全生命周期各階段信息，將系統(tǒng)結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)進行數(shù)字資產(chǎn)電子化、標準化管理，形成可長期共享使用的檔案資料，使項目資料歸檔歸類清晰明了，一目了然，方便各部門隨時查詢、下載使用。

3、項目監(jiān)測預警：建立紅黃燈預警機制，實現(xiàn)項目從謀劃到竣工驗收的全過程監(jiān)測，可實時對項目未按期開工、項目未按期竣工、項目進度異常、項目資金使用等問題進行在線預警提醒，同時提供短信消息提醒功能。

4、項目績效管理：圍繞投資項目前期、建設施工、竣工驗收、后評價等各階段，梳理考核指標項，并對考核指標進行管理，形成運行月報，開展績效考核，有助于規(guī)范和約束項目推進工作，有效促進本地區(qū)經(jīng)濟和社會效益進一步提升。

5、項目全景畫像：匯聚整合與項目相關的行業(yè)、資金、進展、審批、訴求等關鍵信息要素，形成項目畫像指標，實現(xiàn)項目畫像的標簽化管理，通過關聯(lián)分析、聚類分析、可視化圖表呈現(xiàn)投資項目的數(shù)字化畫像，為各項目管理單位提供數(shù)據(jù)決策支撐，方便領導統(tǒng)攬全局。

6、智能管理工具：借助第三方智能化輔助工具，提升項目日常管理水平，助力項目“智能管”。依托數(shù)字地圖工具，可精準定位項目建設地點，實時監(jiān)測項目運行態(tài)勢；依托無人機巡查，可開展非現(xiàn)場監(jiān)管，不定期抓取現(xiàn)場施工情況；依托視頻監(jiān)控，可實時監(jiān)控項目情況；依托智能報表工具，可解決數(shù)據(jù)匯總繁瑣的問題。